一言以蔽之：了解公司職稱的命名規則，就可以知道管理的階級。
公司可以分為所有權和管理權，其中所有權為股東擁有，股東的代表就是董事，董事成立董事會（Board），互選出董事長和副董事長。管理權則是由總經理擁有，總經理是董事會聘任來組建管理團隊，執行董事會制定的經營目標。
總經理這個名詞，顧名思義就是經理的頭頭，所以一家公司會設立一個總經理和若干個經理。簡單地說，經理管理員工們、總經理管理經理們，總共就三個層級：總經理→經理→員工。
管理學中有個名詞叫「管理幅度」（span of control），說的是一個主管所能直接指揮的部屬數目不是無限的，這道理很容易明白，由於能力和時間等因素的限制，所以每個主管的控制幅度是有上限的。
我們姑且假設span of control=10好了，三個層級的組織就只能有100人，總經理管10個經理，10個經理管100個員工。同理，若span of control=S，那麼L個層級的組織就只能有S^(L-1)人。在公司總人數一樣的情況下，如果控制幅度S越寬，層級數L就會越少，稱為平的組織（flat organization）；反之，如果控制幅度S越窄，層級數L就會越多，稱為高的組織（tall organization）。
當公司不斷地變大，員工越來越多，就會需要更多管理人員。假設公司的總人數是N，會得到需要的層級是L=log(N)/log(S)+1。因此，管理團隊的頭銜就不能只有『總經理』、『經理』二種，於是聰明的HR就想出用形容詞——「副」，『副總』（副總經理）、『副理』（副經理）於焉誕生。如果層級還不夠多，HR就再用動詞——「幫助」，也就是『協理』（協助總經理）、『襄理』（襄助經理）。如果還需要更多職稱，再來些詞「資深、執行」。
到這，就得到了一般公司的管理職稱了（這是S=10、L=3，一般園區公司的規模，約有316~3162位員工）：
- 總經理、執行副總、資深副總、副總
- 資深協理、協理（有些公司稱協理為處長，就還可再下多出一層副處長）
- 資深經理、經理、副理、襄理（有些公司稱襄理為課長或科長）
當然，像鴻海這麼大的集團，這些階層還不夠多個，但又不想發明新的職稱字眼，就可以在原本職稱前面再掛上名詞——組織單位，比如（這是S=10、L=4，大型園區公司的規模，約有3162~31623位員工）：
- （集團）總經理、執行副總、資深副總、副總
- （事業群、本部）總經理、執行副總、資深副總、副總
- 資深協理、協理、資深處長、處長、副處長、資深廠長、廠長、副廠長
- 資深經理、經理、副理、襄理（課長/科長）
最後要特別一提的是，園區很多公司不設協理，這是因為竹科公司會給員工認股，而法律規定總經理、副總、協理要公開申報公司持股（轉讓超過十張也要申報），為了讓協理規避公開申報，就改掉協理這個職稱名字。
台積電也是這麼做的，不設協理、改設處長和廠長職稱等。值得一提的是，台積電的財務長是會計處的主管，在升任副總前，處長是可以不公開申報的，但台積電為了以昭公信，讓管錢的掌櫃公開持股，故意將會計處主管的職稱定為協理，因此財務長就需要申報，台積電這樣的誠信治理真的是臺灣許多公司的表率。