一言以蔽之：招募和求職，是一種人才和組織的契合。
「適才」聘任
傳統上，公司在開職缺的時候，都是思考組織上需要什麼樣的人才，就會開一個對應的職缺。這種人員招募，是以工作需求為考慮要件，來遴選具備足夠能力的員工。
例如NBA和MLB的新人選秀，每個隊伍會依照自己隊上欠缺的角色，來挑選新秀作為補強。
「英才」聘任
當NBA和MLB球季結束後，就會有一些強力球星成為自由球員，只要有球隊簽到這些大咖都可能會改變整個版圖。在NBA會有以某球星作為攻擊中心而設計的專門隊形或打法，比如說公牛隊以Michael Jordan為中心使用三角進攻（Triangle Offense），建立了叱吒90年代的芝加哥王朝。
當某些知名員工出現在獵人頭公司的名單上時，各大企業也是摩拳擦掌地要招募這個關鍵員工。比如說本來在中芯國際的前台積電共同營運長蔣尚義，在離開中芯後，馬上被鴻海招攬去擔任半導體策略長。根據媒體報導，因為蔣爸對半導體生態和技術發展有很高的掌握，可以幫助鴻海擘劃未來的發展藍圖。
這類的聘任就不是找人來填缺，而是市場上突然出現了一個強者，企業會思考我能利用這個強者給公司帶來什麼樣的機會。如果有足夠大的利益，就會為這個強者特別開一個適合他的職缺。
適才適所
所謂「適才適所」是說將具有專長的人才，放在符合所具專長之職務。這句話裡面有二個詞，人才和職務，二者要契合，可以是person-organization fit，也可以是organization-person fit。
我在面試的時候，「適才」和「英才」這二種契合都會追求。在面試新人的時候，我會看他是否能填補我所需要的職缺。在面試有資歷的人選時，我會看部門內是否能挪動工作來創造出適合這人的職缺。
一般來說，在求職的時候，適才聘任的職缺薪水都是按公司規定，然而英才聘任就是可以談的了。