血汗的工程師、內捲的學生

一言以蔽之：工程師自己工作很血汗，其孩子讀書也是很內捲。

大禹治水

傳說古代黃河滾滾，洪水的氾濫造成沿岸的人民都生活在恐懼中，領導「舜」決定成立一個治水taskforce，派員工「禹」去當這個小組的coordinator，希望能徹底解決水患的大bug。

禹接到這個工作以後，知道任務很棘手，不是可以輕易完成的，而且部門風氣很精實，前一個員工「鯀」因為沒達成老闆規定的目標，考績就直接吃棍子、領便當了，於是禹決定要拼命工作。在禹出發之前，他先回家跟老婆「塗山氏女嬌」道別。

大禹：娘子，老闆給了我一個大任務，我得努力加班，看來好一陣子都不能回家了。
女嬌：郎君，不然我們生個孩子，讓我可以留個念想。
大禹：嗯，既然我馬上就要啟程了，那我們的孩子就取名叫「啟」吧。

隔日，禹召集了「伯益」、「后稷」這兩位幫手，前往黃河治水。話說大禹debug的過程是很辛苦的，在他努力工作的這些年裡，有三次經過家門。

• 第一次經過家門時，禹想待在家裡休息一下，結果老婆說：「驗孕棒兩條線，趕快去預約月子中心，晚了就沒床位。」禹只好趕快去產後護理之家登記。
• 第二次經過家門時，傳出兒子啟的哭啼聲，但禹沒空自己帶小孩，只好趕快去托育中心找保母。除此之外，還要趕緊去報戶籍，因為家中附近的中小學都總量管制，設籍時間不夠長就沒學校唸。
• 第三次經過家門時，兒子啟正在讀書，啟要問老爸問題，但禹沒空回答，只好趕快去補習班找家教老師。

回到工作崗位上，禹的團隊開會檢討了過去失敗的經驗，發現前人用圍堵的方式是不work的，於是就改用疏導的方式來治水。禹找來應龍以尾劃地、導決水出，經過十三年的辛勤工作，最終成功地解決水患的問題。

工程師很捲

四千年後，1940年於成都的工程師學會年會上，與會的眾人覺得大禹「三過家門而不入」這麼奴的態度，是標標準準的工程師精神，於是就將大禹的生日——每年的六月六日，訂定為「工程師節」，以表彰其犧牲小我、完成大我的行為。

亞洲科技業的員工，大多數是唸理工科系的，而他們當中有許多從學生時代就開始補習，讀書時間很長，捲得你死我活。長大進了公司，也自然地習慣這種很奴的血汗工作方式。

前幾天台積電股東會結束後，董事長魏哲家在記者會上澄清網路傳言，說台積電不是血汗工廠，還很幽默地自嘲說「我看起來像流了血汗嗎，這麼胖，怎麼可能。」當然，網友對董事長的澄清並不怎麼買單，紛紛回應CNN對台積電的採訪——全天候待命，「就算是半夜，他們也要回來」。

備註：早年社會沒這麼競爭，所以報酬和投入成線性關係，亦即「一分耕耘、一分收穫，二分耕耘，二分收穫」。內捲（involution）指的是現代社會過度競爭而產生遞減定律——付出的努力不再能得到等價的報酬，導致人們必須惡性競爭。

工程師的孩子更捲

大禹自己忙到沒空回家，他自己在園區工作已經很捲了，他的兒子啟更是從受精卵就開始捲——搶月子中心、搶保母、搶幼兒園、搶中小學、搶補習班……。除此之外，啟在新竹園區附近的學校讀書考試也過得很競爭。

國中會考（等效就是高中入學測驗）日前成績出爐，五科各有七種等第：Ａ＋＋、Ａ＋、Ａ、Ｂ＋＋、Ｂ＋、Ｂ、Ｃ，其他縣市的同學見面互相詢問「你考幾個Ａ？」，在新竹縣市的同學見面則是詢問「你有幾個＋？」（先預設對方必定是５Ａ）。

根據報導，今年國文、英文、數學、社會、自然共五科都達到精熟等級（５Ａ），佔全體考生的9.59%，然而新竹園區週邊有高達十五所學校都超過全體平均9.59%，如下表。

前五名的學校，整個學校有幾乎一半的學生都５Ａ，在裡面讀書就好像活在FF corner一樣。就算不看那些私立學校（實驗國中雖然是公立的，但需要住在園區眷舍才能入學），接下來的幾所公立學校也是很競爭，全校有四分之一～三分之一的學生是５Ａ。