一言以蔽之：景氣反轉時，大家都不會很好過。
俗話說：「沒有天天在過年的。」景氣不會一直向上，總是會有反轉的一天。比如說2008年的金融海嘯、2022年的庫存調整，都是景氣突然由強轉衰的實際例子。公司遇到景氣反轉時，會做些什麼事來因應呢？
減少資本支出
友達董事長彭双浪表示，第三季還需要一段時間消化庫存。公司也將保守應對後市，放緩后里新廠建置速度，全年資本支出下修兩成，從450億元下調到360億元。
友達Q2轉虧，大砍資本支出（《工商時報》2022/07/29）
資本支出是指公司在設備與技術等方面進行投資，以擴大未來的產能。不過在景氣不好的時候，第一個被拿出來砍的，通常就是這些擴廠計畫。削減這些投資計畫，有助於公司維持目前的現金水位；另外一個好處是，減少未來的產能，也可以避免未來的削價競爭。
不過減少資本支出，有時候是雙面刃。 根據遠見雜誌報導指出：「2009年，晶圓代工業者為求安然度過金融海嘯，無不大砍支出。台積電卻從原來的10餘億美元資本支出，上修到27億美元，逆勢投資跌破眾人眼鏡。現在回頭看，連張忠謀先生自己也說，因為金融海嘯時期的勇於投入，才有現在的收成。」
裁員、無薪假、減少人員聘用
在經歷了令人失望的財報季度之後，Google和Meta的執行長皆警告表現不佳的員工要更加努力，而這引發了市場擔憂在美國經濟低迷期間，公司可能大舉裁員的問題。
業績不佳，Meta、谷歌暗示砍人員工皮繃緊（《自由財經》2022/08/02）
經濟部近日公布7月外銷訂單金額為542.6億美元，年減1.9％，勞動部今天公布最近的無薪假也發現，部分小型製造業廠商因為訂單減少已開始實施無薪假。
近2萬人放無薪假，2家製造業新實施（《工商時報》2022/08/24）
為經濟衰退備戰的第二個常見手法是裁員，裁員在西方的公司是很常見的。在台灣的公司比較少使用裁員的手段，而是會啟用無薪假（又稱減少工時或減班休息），或是減少新進人員聘用，也就是「人事凍結」、「遇缺不補」。
一般設計業之所以不輕易啟動裁員手段的原因是，如果景氣不好就裁員，等到景氣回溫以後又需要大舉徵才，而訓練新人的成本過於高昂（在IC Design House的新人前半年幾乎沒有貢獻），這樣對長期發展並不好。然而就算如此，設計公司還是會減少一些約聘員工的僱用，以減少成本，例如要求正職員工自己倒垃圾以減少清掃人員。
如果是設備支出比例比較高的公司（例如Foundry），會以減少設備資本支出為主要手段；如果是人力支出比例比較高的公司（例如IC Design House），會以減少人力資本支出為主要手段。
高階主管減薪
聯電發言人劉啟東昨日證實，聯電資深副總級以上高階主管，為了和員工一起度過不景氣，將減薪一五％。
減薪一成五，聯電高層共患難（《苦勞網》2008/12/17）
減少人力資本支出，除了裁員、減班、人事凍結以外，減薪也是一個很常見的手段。公司一開始會先從高階主管減薪，如果過了一陣子景氣仍沒有好轉，接下來可能會對全體員工實施年度調薪減半（或歸零）。
一般不會使出全體員工減薪的手段，原因是因為減薪必須取得勞工同意的「減薪同意書」，否則員工可以向勞工主管機關申訴。
降低研發支出
最重要的研發成本，來自於員工的薪酬，如同前面所提的，公司可以減少人員聘用或減薪。還有一塊也是很重要的研發成本，來自於產品開發費，像是開模（或光罩）費用、EDA tool license、computing farm……等，也是很龐大的支出。
公司這時會重新檢討是不是要少開一些專案，或是考慮將一些priority較低的專案延後，如此就可以避免專案同時出現的peak，因而可以降低design tool的授權費、AWS&Azure等computing farm的租用成本。
減少福利和津貼
有些公司則是會使用減少津貼的方式，例如減少出差、出差只能坐經濟艙、降低用餐補助、減少零食櫃的餅乾泡麵、減少文具櫃的文具、廁所不放衛生紙擦手紙、生日禮金換成麵包券……等，因為這些福利和津貼並沒有寫在勞動契約裡面，所以公司可以不經員工同意而片面地降低。
不過這些福利與津貼省下來的錢其實不是很多，主要還是象徵意義，讓同仁們知道勒緊褲帶的時間到了。
備註：以上引述的這些新聞，也許沒有很正面，但我沒有要諷刺這些公司的意圖，這些都是很成功越過景氣循環的優質公司。選擇這些新聞，只是因為在Google上搜尋，前幾篇就跑出來這些。