一言以蔽之：因為欠缺適合的理工人才，許多公司經常處於人力缺口的狀況。
在104人力銀行的人資研究報告中指出，人力銀行的工作職缺數是歷史新高，人才平均招募天數從45.5天延長至47.7天（招募不易），自願性離職率從12.8%增加至19.9%，也就是多數公司經常處於人員補不齊的情況。
根據報導，臺灣大學電機資訊學院張耀文院長在接受採訪的時候說，科技業缺工成因非常多元，但主要有三個問題：
- 少子化：大一新生人數基數從八年前的27萬人，一路下降到現在的17萬人。
- 理工人才占比降低：2005年是41%，2020年已經降到32%。
- 理工人才弱化：108課綱實施後，臺大學生的微積分成績一年就下降9%。
第一點說的是母體總人口就減少了，第二點說的是讀理工的學生比例還下降，前二點加起來，就是讀理工系所的學生人數大幅下降。第三點是說，即便是理工系所的學生，程度能符合企業需求還不高，所以這三點就是說理工人才的「三隻腳」都已經斷了，科技業當然就缺工了。
因應少子化
面對新世代大缺工，除了少子化的解釋以外，李河泉老師還提供了一個新的觀點：人難找的原因是因為年輕人開始優先選擇「非典型工作」。因為這一代的年輕人有高度的自我意識，他們從學校畢業以後，可以自行開咖啡店、成立個人工作室、成為YouTuber、當網紅、跑外送……等等，投入傳統職場的比重大幅降低。
文章中對少子化的因應方式，是公司要培養企業形象，在徵才的過程中，HR和面試官要增加更多吸引面試者的誘因，包括薪資和願景，來吸引求職者的加入。領導者也要改造公司的體質、調整公司的制度，讓求職者心甘情願地回到傳統型職場。
提高理工人才占比
為了緩解人才荒，大企業積極擴大人才庫，就開始到高中和大學去做培訓或產學合作，例如台積電微學程和聯發科IC設計學程，目的就是要強化人才第二隻腳、提高理工人才占比。
本來高中的課程只有基礎的物理化學，沒有半導體，台積電的作法就是希望半導體領域能在高中課程就扎根，進而激發學生在大學選填科系時，優先選擇往半導體理工發展。聯發科則是在大學開課，讓本科的學生能強化IC設計能力，也鼓勵非本科的學生選修IC相關課程，目的也是提高半導體人才的占比。
強化理工人才
役男在當兵前沒接受過什麼軍事訓練，那怎麼解決這個問題呢？就是役男一開始會先進新訓中心接受新兵訓練，鑑測合格後才下部隊。
所以人才的第三隻腳，企業就是要靠新人培訓，以台積電為例子，2021年起，台積電在臺中成立新人訓練中心。在這訓練中心裡，放置了真正的機台來當教學設備，並由資深的員工來進行手把手的指導。無論是製程、設備、甚至是輪班，都有相關的課程，藉此培育生力軍。