一言以蔽之：當工程師的思路被打斷，就做不了什麼事。
小犬颱風來襲，新竹縣市政府宣布停班停課，新竹人睽違1499天終於放颱風假。目前新竹天氣無雲、無雨，接近10點時甚至可看到陽光露臉。
睽違1499天新竹人終放颱風假（中國新聞網@2023/10/05）
雖然新竹在10月5日因為颱風放假一天，還是有很多人到公司出勤，我好奇地詢問他們為什麼還來公司呢？他們回答的理由有二類：
第一種理由是，由於當天沒有下雨，風雖然有一點，但開車也還好，反正這天放假進科學園區也不會塞車。而且這天是是星期四，隔天星期五仍要上班，雙十連假要到星期六才開始，這種臨時多出來的假日沒有特別的安排，可以想見大遠百（剛好還是周年慶首日）和威秀影城一定都是人，不如就來公司做點事。
第二種理由則是，待在家裡閒閒沒事幹，不如來加班，而且假日加班的工作效率特別高，剛好可以解決一些queue很久的問題。
Maker思維
我問了一些工程師，大家普遍都有這種經驗，總覺得平日做不了什麼事，電路設計到一半就被叫去開會，報告寫到一半又突然被交代要寫一個新的報告，根本沒辦法專心工作。倒是假日來加班，時間都是自己的，可以連續地設計電路，而且假日丟模擬，license還不用排queue，可以很快地看到結果，持續不停地做，做完還不用等，真的是效率非常好。
過去幾十年來，腦部掃描的技術突飛猛進，所以神經學學者也得以取得許多革命性的研究。其中一個研究指出，相較於文組的學生，理工組的學生（尤其是男性）的左右腦之間的連結較差，但單一個半腦內的連結較強，也就是說工程師不擅長於同時接受多個複雜資訊，而是擅長於專注於單一個主題。
工程師是一種創作人maker，創作人的行程無法以小時為單位來做design和寫code，一個稍具規模的設計或編程，通常都需要至少半天的時間，因此工程師在規劃自己的行程時，會希望能不中斷地連續一段足夠長的時間，把事情做到一個段落才休息，就是所謂的廢寢忘食。
Manager思維
相對於工程師，主管就是一種經理人manager，經理人的行程就常常是以小時為單位。常常可以聽到老闆說他有開不完的會，要找老闆討論事情，還得找祕書問老闆的空檔時間，好不容易到了事先約好的那個時段，老闆還會臨時說他突然有別的更重要的會議得去，只好再改期。是的，經理人的每一段行程不但簡短且密集，還常常在更改。
由於主管在部門管理了許多人，就算他無法知道部門內的bug和issue的所有細節，但至少status還是得知道的，因此主管的專注力得能在短時間內從一項任務轉換到另一項，或是在短時間內從一個員工切換到另一個員工。為了能很快地知道部門內的狀況，主管會開status meeting，或是要求部屬繳交status report。
由於manager和maker的工作屬性不一樣，導致manager傾向於開會，而maker傾向於不開會；manager有問題就習慣call電話問人，maker就覺得電話打斷思路擾人。