一言以蔽之：我們無法避免災害，我們唯一能做的是提升對抗災害的韌性。
2024年4月3日上午八點左右，花蓮外海發生規模7.2的大地震，震源深度為15.5公里，全臺都有感受到震度。這次地震也是九二一地震後25年來，規模最大的地震。（對比：1999年的九二一大地震之規模為7.3，震央在南投，震源深度為8公里。）
25年來其他規模7以上的地震，震源深度都超過40公里，所以都比較沒有感覺。反觀這次花蓮地震是極淺地震（極淺地震<30Km、淺層地震30~70Km、中層地震70~300Km、深層地震>300Km），所以各地都是很有感的。
超商、百貨和大量場，因為有許多商品擺在架子上，在地震時都掉到地上，網路上就流傳量販店紅酒全倒的血流成河照片。類似的場景也發生在圖書館，慘一點的是書櫃如骨牌一般地倒塌，好一點的則是書籍掉落。
至於園區，發生地震的時候是上班時間，由於晃動很大（看著紅綠燈和電線桿一直搖），路上汽機車都停止，造成交通暫時性混亂。至於已經在廠區的員工則是連無塵衣都沒脫，就被緊急疏散到戶外避難。
如新聞的報導，辦公室裡面天花板塌下來，裸露的線路在頭頂晃來晃去，牆壁的瓷磚和水泥掉下來，慘不忍睹。當時在高樓層辦公室的同仁說，感受到的震度很強烈，加上天花板的東西一直掉，大家都嚇呆了。當時電梯預防性地自動停止運轉（也不敢搭電梯），只能儘快下樓梯到一樓。
地震對園區公司的影響是很大的，例如某廠本來排定的春假要歲修只好全都取消，廠務全部拉回來處理修繕。
地震造成園區公司的經濟損失，主要是產線被迫停擺，做到一半的半成品可能要報廢，還有破片的損失……等等，如果製程的cycle time越長（例如先進製程），那麼半成品就會越多，損失就會越大。再來是機臺產線要重新清理校準後才能重啟，這些都會造成供應延遲，部分營收就會遞延認列。
九二一大地震時，給了廠區一場震撼教育，例如晶圓塔整個倒下來，整批貨都報廢。這次經驗逼迫工廠得積極地面對地震帶來的風險，例如台積電就導入超越法規要求的地震防護機制，包括廠房全面裝設減震阻尼器、爐管裝隔震平臺、晶圓儲存設備增加止滑片……等。加上平時的地震演習，在災害應變上已有很豐富的經驗，在一天內設備的復原率就可以達到80%以上。
地震發生後，媒體總是會憂慮產線停擺，然後公司就會出來發發新聞稿說營運不受影響。這其實是因為園區公司的設備員工之韌性都很強大，很快就能把產線恢復，比如台積電人資副總在接受CNN採訪時說：「如果發生地震，我想所有工程師都知道，他們必須盡快回到公司，當時幾點都不重要，就算是半夜，他們也要回來。」其實這事還真發生過，在九二一大地震時，凌晨二點多，園區內馬路大塞車，就是因為員工都急著趕回公司。
不僅公司內部由上到下的韌性強大，外部的配合也很給力，如同媒體報導中，內部的設備工程師所言：「如果發生在假期，或非上班時間，所有人將在一小時內立即回廠。」以及外部的設備供應商說：「我可以向你保證，台灣所有的工程師都在上班，就像黃蜂傾巢而出，協助機台恢復運作。」在這樣的環境下，自然可以很快速地將產線恢復。