一言以蔽之：三星和台積電這兩家世界級企業在五月都調整了其員工分紅。
三星罷工
擁有超過4萬7000名員工的南韓三星電子，確定21日將發動為期18日的大罷工。工會代表20日上午在結束第3次協調會議後宣布，由於資方拒絕接受調解方案，勞資談判宣告破裂。
三星勞資協商破局，工會宣布明起大罷工18天（公視新聞網@2026/05/20）
這個月全球科技業最大的新聞想必是「三星罷工潮」吧。
受惠於人工智慧熱潮，記憶體供不應求，推動記憶體公司大漲，包括全球前五大Memory和NAND的製造巨頭：
- 三星（南韓）
- SK海力士（南韓）
- 美光（美國）
- 威騰（美國）
- 鎧俠（日本）
這些公司都大賺錢，想必其員工當然也是雨露均霑……吧？
對於第二大的SK海力士員工來說，這個答案是肯定的。SK海力士受惠於HBM景氣大好，調整了獎金制度，大幅度地提高了員工分紅。
然而對於第一大的三星員工，這個答案居然是否定的。三星設有獎金上限，所以三星員工獲得的獎金可能只有競爭對手（同樣是南韓企業之SK海力士）的二三成，這讓許多三星員工感到極度不滿，因此就有了這場三星史上最大的罷工潮。
三星的罷工對生產鏈的影響非常大，專家估計，若真的爆發全面停工，每日造成的損失高達一兆韓圓。這影響實在是太大了，南韓政府當然介入斡旋了，例如雇傭勞動部長揚言動用緊急仲裁權，給予勞資雙方施壓。除此之外，南韓法院也介入了，法院支持資方提出的部分禁制令，要求工會即使發動罷工，仍必須維持產線的基本運作，並禁止封鎖廠區。
最後，三星資方還是退讓了，同意多發錢，結束了這場罷工。
三星電子勞資雙方20日達成初步協議，在未來十年將額外支付不設上限的「特別績效獎金」，將稅後營業利潤的10.5%作為「特別績效獎金」的資金來源。
三星罷工危機落幕！工會成員73.7％贊成，通過績效分紅協議（自由財經@2026/05/27）
勞資雙方在全面罷工前一刻，戲劇性地達成了績效獎金談判協議，工會27日公布臨時協議投票結果，結果顯示，贊成人數超過70%，這項協議通過，意味著三星罷工危機正式落幕。
台積電調降分紅
源自臉書社團「TSMC大小事」，有員工爆料台積電將下修分紅成長幅度，傳出實際分紅恐大砍15%以上。為化解基層員工不滿情緒，魏哲家26日下午親自寄出內部信，宣布取消原定出差計畫，27日上午10點舉辦全台溝通會，與員工面對面說明並回答問題。
台積電分紅爭議炸鍋，魏哲家「聽明天」親自拆彈（民報@2026/05/26）
自從台積電員工於臉書社團中爆料公司要砍員工分紅後，網路上的討論就熱烈起來。魏哲家董事長因此還取消出差計畫，親上火線溝通。
在溝通會上，魏董證實了員工分紅提撥比例從12%調降至10%，主要原因是導入ESG永續資源投入，但因獲利大幅成長，實際發放給員工的分紅金額仍然是增加的。不過分紅金額增加這說法，在網路論壇仍然引起鄉民的的怒火，問題就在「分潤比例」的下降。
分潤比例應該是多少才合適呢？
在2008年「員工分紅費用化」制度上路之前，臺灣科技業會從配股分紅給員工，而且這些員工配股被視為盈餘分配，不列為費用，這意味著公司分給員工再多，也不會稀釋EPS。而且費用化前分紅金額是用股票面額10元算的，看起來只有提撥盈餘5%，但如果真的將股票用市值計算，這些股票分紅會高達公司當年度的稅後盈餘50%（如果股價是100元），甚至部分公司還會超過100%（如果股價超過200元）。用現代的說法，就是員工分紅的提撥比例高達50%~100%。
以2006年股王宏達電為例子，當年的員工紅利總額為新台幣3.11億元，其中現金2.06億元、股票1.05億元。2006年宏達電的股價衝破千元大關，漲到1200元，就當1000元算好了，這年員工分紅的真實費用為2.06+1.05*1000/10=107.06億元。而這是分前一年賺的錢，2005年宏達電的稅後淨利是117.8億元，107.06/117.8=91%，也就是說公司把幾乎全部的利潤都發給了員工，分潤比例高達【91%】。
為什麼當年公司願意拿出（或者說「得」拿出」）這麼高的分潤比例，原因就是就業市場競爭。當年園區裡面有很多小公司，各公司之間很難同步薪資策略。而且那些年許多公司都發這麼多錢，如果你不跟著這樣發錢，那麼員工就都離職了。
其實員工能領多少錢就是當地就業市場競爭的結果，在南韓，要不是SK海力士的勞方領很好，三星的資方也是不會讓步的。相同的原因，在臺灣，台積電現在獨霸於就業市場，沒有其他公司能給出類似的薪酬給幾萬個員工，也就是說台積電員工跳槽出去找不到更好待遇的公司，資方自然就可以降分紅。即便台積電的員工產出了世界級的成果，在薪資上仍然是對標臺灣的物價，領取本地級的分紅。
就如同魏董於員工溝通會上的分享，「台積電盈餘分配，聚焦同仁、股東、社會等三大面向」。公司賺的錢要發給員工（分紅或加薪）、還是發給股東（股利或撐高EPS使股價上升）、還是回饋社會（ESG照顧社會環境），其實就是經營層對於資源的分配而已。台積電今天也可以選擇維持員工分紅的比例，還仍然增加買綠電、投入ESG永續資源，但代價就是降低EPS盈餘、犧牲股價。
現在園區內開始傾向大者恆大，能發得出高薪的就是少數幾家大公司，加上臺灣公司幾乎沒有工會，可以預見勞方市場會逐漸變成資方市場，那麼台積電這種調整分紅的行為將不會是唯一的例子，後續一定會有其他公司的經營層做出類似的選擇。