一言以蔽之：建立兼具管理力以及領導力的組織。
這本書跟一般管理書籍不一樣的是，這本小冊子用一則寓言來說明組織的興起、隕落、再崛起。作者講述了兩個狐獴族群，第一個族群是規模小、重視創意的組織，第二個族群是規模大、重視管理的組織，他們在遇到環境挑戰的時候，所產生的行為。
書中提出Management/Leadership Matrix，如下圖：
一開始公司規模小的時候（象限II），主要靠的是主管的個人領導，有活力可以快速應變，但隨著組織成長以後，這種鬆散沒有結構的組織就容易變得一團亂。於是公司就開始架設結構、開設組織，等到規模龐大以後（象限IV），就容易變成疊床架屋的官僚化，無法因應外在變化而快速應變。
那有辦法融合二邊的優點，既有組織又有彈性（象限I）呢？作者提出的方法便是『兩全其美的二元架構』——除了標準的實線組織（管理）以外，還要有虛線的任務編組（領導）。
organization讓我們日常運作有規範，進而穩定有效率。當遇到困難要解決的時候，我們就成立taskforce，從各個單位抽人到這個編組，大家在war room裡面集思廣益，很快就能想出解決的方案。
俗話說：「不改變就淘汰」，然而在一家大公司裡面，當改變被提出來的時候，就會有人跳出來說：「這不是我們做事的方法。」這是因為我們已經習慣以前做事的方法。然而其實人們並不排斥「改變」，只是排斥「被改變」，所以當新方法有更多人共同討論參與的時候，我們就更容易能處理舊有制度上包袱，來推行新的改變。