一言以蔽之：產品規劃做得好，員工執行沒煩惱。
十年春，齊師伐我。公將戰。曹劌請見。其鄉人曰：「肉食者謀之，又何間焉？」劌曰：『肉食者鄙，未能遠謀。』乃入見。
問：『何以戰？』公曰：「衣食所安，弗敢專也，必以分人。」對曰：『小惠未遍，民弗從也。』
公曰：「犧牲玉帛，弗敢加也，必以信。」對曰：『小信未孚，神弗福也。』
公曰：「小大之獄，雖不能察，必以情。」對曰：『忠之屬也。可以一戰。戰則請從。』公與之乘。戰於長勺。公將鼓之。劌曰：『未可。』齊人三鼓。劌曰：『可矣。』
《左傳 莊公十年》曹劌論戰
齊師敗績。公將馳之。劌曰：『未可。』下視其轍，登軾而望之，曰：『可矣。』遂逐齊師。
既克，公問其故。對曰：『夫戰，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之，夫大國，難測也，懼有伏焉。吾視其轍亂，望其旗靡，故逐之。』
註：曹劌，人名，『劌』讀為guì、ㄍㄨㄟˋ 。
今年Ｑ１，競爭對手辦了一場產品發佈會，擺明就是要挑戰我們的明星產品。曹劌去敲總經理的門，祕書質問他：「這等公司策略的大事，讓高層的主管去討論就好，甘你屁事？」曹劌回應說：『那些大老闆都不接地氣，搞不清楚狀況，我要去反應真實的情況。』
曹劌問總經理靠什麼跟對手戰，老闆說：「每年運動會，公司都會發運動外套，逢年過節還加發禮盒」。曹劌：『這種小恩惠不值得拿出來說嘴。』
老闆接著說：「中元節普渡，公司準備很多供品（當然包括乖乖），全體主管都會在大門口拜拜燒金紙。」曹劌：『每間公司都會拜，神明不會因為這樣而特別保佑我們的。』
老闆又說：「大大小小的project開案，不敢說明察秋毫，但至少一定會按照市場實際需求規劃。」曹劌：『這樣做就對了，可以與對手奮力一搏。』
對手在發佈會第一天說我們的產品不如他們，老闆想要反駁，曹劌阻止。對手第二天、第三天連續打廣告，過幾天慢慢在媒體沒有聲量以後，曹劌說可以戰了，於是老闆開了國際記者會反擊，一一指出對手產品的缺點，證明我們的產品才是地表最強，成功地吸引了更多媒體的注意力。
老闆想要繼續趁勝追擊，曹劌說等等，先上網看了看評論和風向，覺得可以了才出手，最後殺得對手頭破血流。
《曹劌論戰》應該是左傳裡面最有名的文章了，其中『一鼓作氣，再而衰，三而竭』更是千古名句。
前幾年景氣很好，公司就狂開一堆IC，隨便開案就隨便賺錢。今年景氣反轉，就開始強調cost reduction，這次省一層光罩減低成本2%，下次PCB拿掉一顆電阻省US$0.01。類比工程師進到一個全新製程，第一次設計新電路，一鼓作氣很興奮；第二次為了拔光罩重做re-simulation，開始有點疲倦，但至少還有賺2%毛利率；第三次僅僅為了US$0.01而重做所有verification，搞得人仰馬翻、士氣低落。
當我們公司自己產品規劃不好的時候，投入大量工程師去設計驗證，結果市場反應不好而不賺錢，這時候為了超趕對手，只好匆忙地再開一次新產品，工程師在短時間內急急忙忙地做出來，也沒有最佳化，結果效能不好還是不賺錢……如此惡性循環下去，我們自己就『轍亂旗靡』，完全被對手『克之逐之』、打趴在地上。
《曹劌論戰》總共分成三段，第一段說的是老闆要能聽見真實的聲音。有句話說：「基層員工的抱怨，總經理多久會聽到，就是溝通的距離。」
第二段說的是戰略，公司的謀略要正確，也就是「Do the right thing.」。
第三段說的是戰術，在正確的方向下執行到位，也就是「Do the thing right.」。