一言以蔽之：領導力就是影響力。
《從內做起》這本書的英文書名為《Developing the Leader Within You 2.0》，作者用的字是leader而不是leadership，作者認為每個人心裡都住了個leader，正等著我們去開發。
領導力的五個層次
在書中，作者開門見山就指出，領導力分成五個層次：Position(職位)、Permission(認可)、Production(生產)、People Development(立人)、Pinnacle(巔峰)，其中職位是最低層次、巔峰是最高層次。
- Position: People follow because they have to.
- Permission: People follow because they want to.
- Production: People follow because of what you have done for the organization.
- People Development: People follow because of what you have done for them.
- Pinnacle: People follow because of who you are and what you represent.
領導力的心態：服務他人
這本書的內容中，我最有感觸的是第七章。
我個人的虛線影響像蜘蛛網一樣密佈，早就不受到實線組織的限制。讀完這本書的第七章——Serving People，我才知道這是我發展影響力的主要方法。
比如說，我錄製教學影片，都會花上我很多時間，但總是能被同仁公認為非看不可的影片，還有許多人來信告訴我他收穫良多、並索取原始檔要複習。前一陣子，有個同仁要跳槽，他在離職前就一直在看我寫的文件，因為他跳槽後再也看不到了。
上個月，我和一位求職者面試，當我拿給他我的名片時，他說他在原公司就聽過我的名字了，我想這就是第四層次『立人』的效果吧。
領導力的捷徑：解決問題
第五章Problem Solving也是我很喜歡的一章，的確，跟著同仁一起debug就很快可以獲得同仁的recognition。
當類比電路要debug的時候，FIB就是個很好的debug手法。有些單位不太喜歡送FIB，因為FIB很花錢，就很容易黑掉。但我們單位卻不反對同仁送FIB，因為可以快速得到驗證結果，我們相信debug的過程就是個快速學習過程，把錯誤轉變成學習機會、扭轉為正面收穫。
不過，FIB這種post-silicon simulation手法，發生在IC sample back有錯誤的時候，這個時候的壓力就非常大了。我們更需要的是，在pre-silicon simulation的防範，也就是在發生真正問題前就找出潛在的問題。要做到這件事，我們得從錯誤中獲得教訓，增加check list或verification methodology等，才能防範未來重蹈覆轍。這就是在第三層次『為組織立生產規範』做的事。
領導力
我覺得書有二種，一種是戰術型的，另外一種是戰略型的。前者是教導如何操作，例如「有效的溝通」這類型的書，會介紹一些口訣，像是「邀、聽、懂、問、解、結」，並用很長的例子來說明實戰操作。《從內做起》這書是屬於後者，作者在書中引用了很多名言、講很多原則，作為導師以帶領讀者行動，雖然帶有操作指南，但例子都不長，還是心靈層面的比較多。
這本書的內容分成十章，包括：
- Influence
- Priorities
- Character
- Creating Positive Change
- Problem Solving
- Attitude
- Serving People
- Vision
- Self-Discipline
- Personal Growth
最後，我用這隻大象來記錄領導力的十個裝備。『品格、態度、服務、自律』是大象的四條基石，用眼睛來看『願景』，身體不斷地『成長』，從頭到尾到是『排序』，用象牙『解決』問題，升起鼻子來『改變』，最後畫出『影響』力。