一言以蔽之：給你再多的時間也不夠用。
Parkinson’s law是英國作家Parkinson提出的，他觀察到，不同的人做同一件事，可以有天壤之別的差異，例如大忙人可以在10分鐘內寄出一疊明信片，而老太太寄一張明信片卻可以花上一整天。即便是同一個的人做同一件事，也可以有很大的差別，例如上班前可以在10分鐘內看完報紙，週末一份報紙卻可以看上整個早上。於是Parkinson說：
(1) Work expands so as to fill the time available for its completion.（工作會一直增加到把時間吃光為止。）
(2) The demand upon a resource tends to expand to match the supply of the resource. （支出會一直增加到把預算用完為止。）
| 為什麼工作總是到了deadline才會完成？ | 對應的解決方案 | ||
|---|---|---|---|
| 還不緊急 | 我們常常習慣先處理手邊緊急的事。 | 安排計劃 | 設定milestone是一個很重要的技巧，就可以把一個長期的任務分解成許多短期的目標。每個小目標都有短期的時間限制，這樣就不會有「反正這事還很久以後」的迷思。 |
| 天性懶散 | 人性自然是想偷懶的，就會想一直拖下去。 | 自我紀律 | 自己要能養成有紀律的習慣，並規劃配合的環境。比如說，自我要求每天早起床一個小時，在安靜的書房裡面工作。當習慣養成以後，以後到了書房，就會被制約成要完成任務。 |
| 逃避壓力 | 當工作很難、壓力很大的時候，我們會選擇拖延來逃避壓力。 | 面對壓力 | 要明白拖延只能短期逃避壓力而已，反而會造成長期的罪惡感。了解以後，就會有動力去面對壓力。如果是因為工作太難的話，可以先設定簡化的目標，先獲得初步的成果，就會有信心繼續前進。 |
| 缺乏動力 | 除了工作困難，我們會想逃避以外，有時候我們也會因為不想做這件工作而拖延。 | 找出動機 | 我們需要找出可以激發動力的東西，了解這個工作給自己帶來的好處，就可以激勵自己去完成任務。 |
| 缺乏優先 | 當我們搞不清楚工作的priority，就常常會在不重要的任務上花費太多時間，從而導致工作的延遲。 | 設定優先 | 解決的方法就是設定每個工作的priority，投入更多心力在重要的事項。 |
| 追求完美 | 在還有很多時間的時候，我們會希望把一件事做到完美，所以就一直做不完。 | 追求效率 | 如果要把一件事做到100分，要花上十份的力氣；但如果只是要把一件事做到80分，通常只要花上五份的力氣。也就是說，倘若不追求完美，工作的C/P值會比較高。 |
| 高估期限 | 有時候我們們會低估完成工作所需的時間，而誤以為時間還有很多。 | 定期檢討 | 定期檢討進度，當發現進度落後時，就可以儘早加快腳步。同樣地，也要定期檢討成果，當發現成果不張時，就可以儘早修正方向。 |
雖然帕金森定律不是什麼科學理論，但它在生產力領域仍然是一個被廣泛認可的概念，經常被引用在時間管理中。另外，帕金森定律除了被用在個人管理之外，也很常被用在組織中，指的是官僚主義。
當企業越來越大，單位不斷增加、人員不斷膨脹，雖然每個人都很忙，但公司的產出卻沒有提高。因此在討論區常常可以看見許多網友在抱怨園區大公司的毛病：大家不斷地開多餘的會議、浪費時間，還會互相review、增列彼此的action item。這些權責重疊、人浮於事的現象，都降低了組織的效率。